Обратная связь

Да, постоянно давать обратную связь клёво и полезно.

Но не так просто)

Позитивную казалось бы давать легко.
Но у нас не привыкли хвалить. Как-то неловко это всё у меня получается. Но я о ней помню и очень стараюсь отмечать удачи команды и отдельных её членов.

С конструктивной не проще.
Я знаю, что нельзя решать человека, нужно решать ситуацию и желательно после того, как пожар потушен. Много сил уходит на то, чтобы не обидеть, действительно дать понять, что тебя не устраивает и как сделать так, чтобы всем стало комфортнее.

А как часто вы говорите сотрудникам и коллегам о том, что нравится и не нравится?

Мне вот частенько не хватает грамотной обратной связи...

"Делегирование. Принятие решений. Отчеты" (Стратоплан)

Начинаю серию обзоров книг.
Сегодня миникнижка от Стратоплана "Делегирование. Принятие решений. Отчеты".

• Отчёты полезны и при правильном использовании будут приносить только положительный эффект.
• Микромеджмент - зло.
• Всегда озвучивай ожидания.
• Лучше не запрещать, а подкорректировать исполнение (ребёнок - мытьё посуды).
• Часто "дешевле" и правильнее избежать компромисса и признать победу одной из сторон.
• Привычка с универа откладывать всё на сессию совсем не помогает в работе программиста и менеджера.